社内報制作を通じて次世代リーダーを育てませんか
次世代リーダー候補の方に社内報制作に全面的に関わっていただき、我々と共同作業をしていただければ、次の４つの能力が飛躍的に高まります。
1＞情報収集能力
2＞情報分析〜企画立案能力
3＞コミュニケーション能力
4＞社内・社外ネットワーク構築能力
次世代リーダーを育てるノウハウ
言うまでもなく、この4つの能力は幹部候補生として極めて重要な能力です。
ただし条件３つがあります。編集に関わっていただく方の人選と関わり方がポイントです。
- ：編集に関わっていただくのは、若手の幹部候補生の方にお願いします。
- ：そして編集長としてフルタイム・全面的に関わっていただきます。
- ：その上で、当方からのコーチ＆サポート役として企画・編集のプロを専従配置します。
若手の幹部候補生の方にフルタイム専属の編集長として編集作業に携わっていただき、その方を当方が全面的にサポートする。この体制が4つの能力向上のための条件です。
では、社内報編集は4つの能力がどのように向上させるのでしょうか。
1＞情報収集能力
社内報編集の最大の目的は、経営トップ層が考えていることを理解し、それを社員にわかりやすく伝えること。そのためにはトップと同じ視点で、さまざまな事象を見る必要があります。もちろん一足飛びにトップの方と同じレベルの視点を持つことは無理ですが、少なくともそうした視点を持とうという意識付けはできます。その上で社会環境から業界動向までについて幅広い目配りをし、情報を集めるようになれば、情報収集能力は飛躍的に向上します。
また、より社員に伝わる社内報を創るためには、社内情報についても精通することが必須。一方「社内報編集のため」という大義名分があれば、社員からの協力も得易くなり社内情報の収集も容易になります。こうしたプロセスを経ることで幹部候補として必要な社内情報に精通し、同時に社外・社内を問わず効率的な情報収集能力が磨かれます。
2＞情報分析〜企画能力
情報収集ができれば、次のステップの課題は得た情報を分析し、社内報の企画として落とし込むこと。トップの考え方を理解し、その考えの背景となっている社会情勢や業界動向を自分なりに咀嚼する。咀嚼した内容を、今度は社員にわかりやすい内容へと移し変えていく。これが社内報制作では主に特集企画に相当する部分であり、極めて重要な作業です。この過程では情報分析力、分析を元にした企画立案能力が磨かれます。
制作にあたっては御社だけでなく競合他社を含めた業界の調査なども取り入れていきます。御社・競合取り混ぜた調査メンバーの一員として実際の調査〜分析プロセスに加わることで、情報分析能力はより強化されます。
3＞コミュニケーション能力
企画案を記事に落とし込んでいく課程では、伝えたい内容をいかに読者（社員）の立場で考え、わかりやすく、読みやすい記事にするかがポイント。こちらの伝えたいことを一方的に押しつけるのではなく、常に相手にいかに伝わるかを考える。コミュニケーション能力を鍛えるためには、これ以上理想的なトレーニングは他にありません。
社内報企画は、社員からの積極的な反応を促し、隠れている意見を引き出すことも重要な課題の一つです。この課題を達成するための企画立案課程でも、理想的なコミュニケーションについて理解を深める気づきがたくさんあります。
4＞社内・社外ネットワーク構築能力
編集企画には社内の方だけでなく社外の方へのインタビューを盛り込みます。詳細は省略しますが、たとえば目玉企画の一つとして、エクセレントカンパニーの取材・紹介があります。こうした取材を重ねることで、取材先企業との人脈ネットワークを自然な形で広げることができます。
いうまでもなくエクセレントカンパニーとの人脈は、幹部候補生としての最高の財産になるでしょう。もちろん社内についても、あらゆるセクション・ポジションの方と積極的に接し、情報収集を心がけることで、将来必ず役立つ人脈を築くことができます。
